Reflexiones sobre el proyecto de gestión
Los desafíos primordiales al llevar a cabo el proyecto de
gestión
1-Gestión del tiempo.
2-Cumplimiento de expectativas.
3-Carencia de coordinación.
4-Actividades extracurriculares.
5-Proyectos extensos y complicados.
Clasificación de los desafíos
1-Colaboración.
2-Gestión del tiempo.
3-Situaciones imprevistas.
4-Falta de organización.
5-Implementación de la metodología ágil.
La metodología ágil guarda similitudes significativas con el
sistema basado en OKR, ya que ambos separan las intenciones del proyecto en
etapas. La estructura por etapas facilita un enfoque ordenado y sistemático.
Principales reflexiones sobre la ejecución de un proyecto de
gestión
La clave radica en una mejor organización y trabajo en
equipo para alcanzar los objetivos propuestos y tener un mayor control sobre
los imprevistos. La ejecución de proyectos de este tipo requiere un manejo
adecuado del tiempo, una coordinación precisa y la previsión de eventos o
interferencias potenciales durante el período de ejecución.
Colaboración, intervención y roles desempeñados
Como colaboradora, la colaboración fue
adecuada. A pesar de las dificultades, la cooperación con los compañeros fue
satisfactoria, aunque los momentos adversos limitaron la efectividad en la
realización y seguimiento de las actividades.
Mi papel como colaboradora incluyó la sugerencia de ideas para mejorar el proyecto y la presentación de
resultados.
Documentación realizada, aspectos favorables y dificultades
El uso del diagrama de Gantt permitió un análisis más
profundo de las actividades realizadas, verificando si se seguía el orden
establecido y evaluando el tiempo restante para completar una tarea. Sin
embargo, enfrentamos dificultades en la gestión de presupuestos, principalmente
debido a la comprensión limitada y al uso de recursos que no superaron las dos
cifras.
Reconocemos que descuidamos la sección de costos.
Personalmente, me impresionó más el diagrama de Gantt por la organización que
facilita.